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1、依據(jù)項目策劃方案，負(fù)責(zé)協(xié)助部長組織項目實施管理工作；2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長按質(zhì)量管理體系要求，編制質(zhì)量管理文件，檢查部門與項目公司質(zhì)量體系運行情況，確保體系運行規(guī)范、正常，并進(jìn)行檢查考核；3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長建立健全安全體系管理文件，檢查部門與項目公司安全體系運行情況，確保體系運行規(guī)范、正常，并進(jìn)行檢查考核；4、負(fù)責(zé)協(xié)助部長審核項目的施工一級進(jìn)度計劃、設(shè)備到貨計劃、資金使用計劃等計劃類執(zhí)行文件；5、跟蹤計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助落實糾偏計劃與措施；6、按照管理制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證審核管理、統(tǒng)計與分析；7、負(fù)責(zé)協(xié)助部長組織土建、安裝的合同談判，負(fù)責(zé)建設(shè)期間其他合同評審、會簽與工程款支付會簽管理；8、負(fù)責(zé)協(xié)助部長對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、調(diào)試大綱的審核與管理；9、負(fù)責(zé)檢查與處理現(xiàn)場問題，檢查落實重點糾偏措施的執(zhí)行情況；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部門，解決設(shè)計、施工、調(diào)試、設(shè)備移交等工作中出現(xiàn)的問題；11負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量管理要求完成內(nèi)審工作；12、協(xié)助、指導(dǎo)項目公司選擇第三方造價機(jī)構(gòu)（包括施工圖預(yù)算、跟蹤審計、決算），參與咨詢合同過程談判，并協(xié)助、指導(dǎo)咨詢合同按期簽訂；13、協(xié)助部長跟蹤、協(xié)助、指導(dǎo)項目公司按照咨詢合同要求對第三方咨詢公司進(jìn)行管理，并督促、指導(dǎo)項目公司按期完成施工圖預(yù)算、已完工程量審計及工程款支付，并根據(jù)實際需要進(jìn)行現(xiàn)場核查，及時與經(jīng)營三部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報和溝通，及時對過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行處理；14、協(xié)助協(xié)助部長指導(dǎo)項目公司進(jìn)行造價管理預(yù)控，對于超常規(guī)的造價突高、突低情況必須要求項目公提前司書面預(yù)警，必要時停止施工，并由造價處組織查明原因并出具相應(yīng)書面處理意見經(jīng)中心總經(jīng)理簽發(fā)后方可繼續(xù)施工；15、協(xié)助部長管理項目公司完成現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的過程流轉(zhuǎn)、審批，并對項目公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更進(jìn)行檢查和考核；16、對已經(jīng)建設(shè)完成的項目竣工結(jié)算資料進(jìn)行歸納、分析和總結(jié)，分專業(yè)整理專題報告，組織集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行分析和評審，最終形成書面意見會簽后轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司相關(guān)部門，為后期其他工程建設(shè)提供依據(jù)；17、協(xié)助部長審核建設(shè)期項目公司合同、資金計劃、資金使用的審批流程，提出建設(shè)性意見和建議并與項目公司溝通；（一）本科及以上學(xué)歷，土木工程、環(huán)境工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)；（二）具有崗位相關(guān)的中級及以上職稱或職業(yè)資質(zhì)；（三）7年以上電建公司、垃圾焚燒發(fā)電、電廠火電工程項目建設(shè)經(jīng)驗，5年以上項目管理任職經(jīng)歷，全過程參與完成至少兩個火電工程項目建設(shè)；（四）掌握火電行業(yè)土建專業(yè)相關(guān)建筑構(gòu)造、原理、材質(zhì)、施工管理、工程定額等。掌握行業(yè)相關(guān)設(shè)計規(guī)程、驗收規(guī)程、專業(yè)相關(guān)強(qiáng)制性條文等其它相關(guān)技術(shù)規(guī)程。