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1、制定各崗管理人員績效考核，每月進行考評打分。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料及生產損耗的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3、根據(jù)生產計劃核算人員需求，對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。

4、負責車間生產、質量、安全及設備的管理。

5、負責對生產二部管理規(guī)章制度的制定及完善，監(jiān)督執(zhí)行。

6、負責對車間員工品質方面、安全生產、規(guī)章制度的培訓。

7、巡視生產現(xiàn)場，對生產各工序各環(huán)節(jié)進行核查，對不足不良現(xiàn)象給予制止及改善。

8、對車間各類報表、各類數(shù)據(jù)準確性監(jiān)督與分析。

9、對車間使用的設備，附件、模具維修保養(yǎng)及擺放，督促下屬跟進完成保證設備稼動率。

10、負責車間使用原輔料、包材配件申購的審批。

11、負責對車間新流程、新工藝測試督導落實跟蹤。

12、負責生產二部異常物料的判定與處理。
13、每天組織部門管理開生產協(xié)調會，每周二組織部門全體人員開早會，宣導生產情況，品質狀況、規(guī)章制度，安全紀律要求等。