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一、制定本部門工作計劃1.根據(jù)公司要求和結(jié)合本部門實際情況，制定周工作計劃；2.根據(jù)計劃安排工作，并在執(zhí)行的過程中進行進行監(jiān)督、檢查及糾正；3.總結(jié)分析上個月的工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。二、模具部整體的工作調(diào)配安排1.根據(jù)每天工作進度及工作量的情況進行資源優(yōu)化調(diào)配，做到高效、準(zhǔn)確、有序；2.外加工零件的協(xié)調(diào)與跟進，以保證新模的交期和品質(zhì)。三、模具部各加工段進度及品質(zhì)督促1.對加工工作情況進行監(jiān)督、檢查、6S、安全等；2.對鉗工段、拋光段工作跟蹤監(jiān)督、檢查、6S、安全等；3.對設(shè)計段、檢測段工作跟蹤監(jiān)督、檢查、6S、安全等。四、人員管理1.對下屬進行技能指導(dǎo)和培訓(xùn)，并進行考核，考核合格后方可進行上崗作業(yè)；2.對新員工進行部門制度培訓(xùn)，并進行考核，使新員工全面了解相關(guān)制度要求；3.做好模具部門技術(shù)人員的技能提升及儲備；4.過程中隨時指導(dǎo)和指引下屬工作，幫助員工，在工作中遇到問題能夠得到及時解決。五、整體規(guī)劃、完善技術(shù)崗位制度及流程1.根據(jù)服務(wù)與生產(chǎn)的屬性及理念制定各部門間的流程表單促進工作的配合度和有效性；2.對本部門原有的管理制度進行修改和完善，更有效的提升品質(zhì)和效率。六、開源節(jié)流的理念引領(lǐng)團隊1.對人員數(shù)量、薪資、加班時數(shù)的管控；2.每個月對模具零備件盤點，消除呆滯、重復(fù)采購或過多采購；3.對消耗品的使用數(shù)量管控，定人定量定時領(lǐng)取；4.對外購零件以加工精度、交期、品質(zhì)多方面評估采購價格，同時采取價比三家原則；積極配合及時處理總經(jīng)理、工程部的新項目研發(fā)，力求新模具盡快投入生產(chǎn)為公司創(chuàng)造效益。 職能類別：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任 關(guān)鍵字：注塑模具