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1.宣貫和執(zhí)行公司、車間的方針政策
2.組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌所屬車間的日常工作
3.依據(jù)車間的產(chǎn)能計(jì)劃，策劃車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)員工人力資源需求，確保人力需求得到及時保障
4.依據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，提前布局，認(rèn)真思考開展工作，如何完成任務(wù)
5.根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。
6.實(shí)施現(xiàn)場的5S 管理工作，徹底貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)；
7.協(xié)調(diào)各方資源保證現(xiàn)場生產(chǎn)的連續(xù)性
8.建立車間設(shè)備管理臺賬，確保屬地設(shè)備信息得到有效管控
9.督導(dǎo)車間生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具日常點(diǎn)檢與維護(hù)檢修工作，確保設(shè)備、計(jì)量器具的有效狀態(tài)
10.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并做好隨時與相關(guān)方溝通的準(zhǔn)備
11.強(qiáng)化車間資源調(diào)度管理，平衡工具、工裝、用電、耗材、節(jié)約能源，確保產(chǎn)品制造費(fèi)用節(jié)約、生產(chǎn)成本降低
12.對生產(chǎn)中的問題及時整改；并提出改善方案