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1、市場調研：
不定期走訪終端市場，調研用戶、市場及競品動態(tài)，對信息進行整理分析，為區(qū)域經營管理提供參考依據。
2、經營規(guī)劃：
負責制定區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標，通過零售能力提升，確保銷售任務達成。
3、用戶經營：
協(xié)同市場部賦能經銷商搭建用戶經營平臺和組織，實現客戶的獲取、留存、轉化，解決終端售后問題，提升與維護當地市場的公司品牌形象；負責區(qū)域渠道布局及開發(fā)，推進老店重裝，協(xié)同渠道人員進行空白市場開拓、渠道優(yōu)化等事宜。
4、經銷商組織能力建設與團隊管理：
協(xié)助經銷商進行組織能力建設，包含組織結構設計、崗位任職體系建設、薪酬績效管理、招聘及培訓賦能、團隊文化打造及組織機制建設；負責區(qū)域團隊搭建及人才梯隊建設，做好下屬職責分工、培養(yǎng)、激勵及績效管理等工作。
5、營銷活動：
負責區(qū)域營銷動作的落實，包括門店運營管理、營銷活動策劃與落地、零售系統(tǒng)推廣及運用、產品策略制定與執(zhí)行、培訓賦能等工作；負責區(qū)域政策資源投放規(guī)劃及費用使用效率評估，提升投入產出比。