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分析采購流程各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
評估供應(yīng)商資質(zhì)、信用及履約能力風(fēng)險(xiǎn)；
識(shí)別市場價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等外部風(fēng)險(xiǎn)。
2.制度與流程建設(shè)

制定采購風(fēng)險(xiǎn)管理制度和操作規(guī)范；
優(yōu)化采購審批流程和權(quán)限設(shè)置；
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

3.參與供應(yīng)商準(zhǔn)入審核和分級(jí)管理；
監(jiān)控供應(yīng)商履約表現(xiàn)和信用狀況；
管理供應(yīng)商黑名單和風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商退出機(jī)制。
4.合同與合規(guī)管理

審核采購合同條款的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；
監(jiān)督采購活動(dòng)合規(guī)性，防范舞弊風(fēng)險(xiǎn)；
處理采購糾紛和索賠事項(xiàng)。