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崗位職責：
一、 業(yè)務(wù)管理與業(yè)績達成

1. 業(yè)績目標管理：負責制定、分解并執(zhí)行區(qū)域的年度、季度、月度銷售目標、利潤指標（GMV）及關(guān)鍵績效指標（KPI），確保任務(wù)達成。
2. 銷售數(shù)據(jù)分析：每日/周/月監(jiān)控并分析各門店的銷售數(shù)據(jù)（如銷售額、客單價、連帶率、坪效、同比/環(huán)比等），及時發(fā)現(xiàn)問題和增長點，制定并實施有效的改進策略。
3. 市場策略執(zhí)行：根據(jù)總部的市場戰(zhàn)略和品牌定位，結(jié)合本區(qū)域市場特點（如消費習慣、競爭環(huán)境），制定本地化的營銷和促銷活動方案，并監(jiān)督執(zhí)行效果。
4. 庫存與商品管理：監(jiān)督區(qū)域內(nèi)各門店的庫存狀況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制存銷比。協(xié)同商品部門進行精準訂貨、貨品調(diào)配和退換，減少庫存積壓，確保暢銷款貨源充足。
5. 費用預(yù)算和控制：負責區(qū)域運營費用的管控（如人力成本、店內(nèi)開銷等），確保在預(yù)算內(nèi)高效運營。
二、團隊建設(shè)與人員管理
1. 負責團隊組建與優(yōu)化：負責區(qū)域內(nèi)店長、員工的招聘、面試、錄用和解聘工作，搭建并穩(wěn)定一支高素質(zhì)的團隊。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定并實施區(qū)域培訓(xùn)計劃，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務(wù)標準、流程制度等，提升團隊的整體專業(yè)能力和服務(wù)水平。重點關(guān)注店長的管理能力培養(yǎng)。
3. 績效管理與激勵：建立公平的績效考核機制，定期對下屬進行績效評估，實施有效的激勵措施（如獎金、表彰、晉升），激發(fā)團隊斗志和銷售熱情。
4. 日常督導(dǎo)與溝通：通過巡店、會議、線上工具等方式，保持與各門店團隊的密切溝通，及時傳達公司政策，解決員工工作中的困難和思想問題。
三、門店運營與視覺形象維護
1. 標準化運營：確保區(qū)域內(nèi)所有門店嚴格執(zhí)行總部的運營標準和服務(wù)流程，包括開店閉店、收銀、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等，保證運營的規(guī)范性和統(tǒng)一性。
2. 視覺陳列（VMD）管理：監(jiān)督并指導(dǎo)各門店的商品陳列、櫥窗展示、燈光音樂等，確保符合品牌的視覺形象標準，營造優(yōu)質(zhì)的購物環(huán)境，以提升進店率和體驗感。
3. 客戶關(guān)系管理：監(jiān)督門店VIP客戶的開發(fā)與維護工作，提升客戶忠誠度和復(fù)購率。處理重大客戶投訴和公關(guān)危機，維護品牌聲譽。
4. 資產(chǎn)與安全管理：負責區(qū)域內(nèi)門店固定資產(chǎn)、商品資產(chǎn)的安全管理，確保門店運營安全，無重大安全事故發(fā)生。
四、市場拓展與關(guān)系維護
1. 市場調(diào)研與分析：持續(xù)調(diào)研和分析競爭對手的動態(tài)、價格策略、促銷活動及市場趨勢，并向總部提供有價值的市場信息和決策建議。
2. 新店開拓支持：協(xié)助總部開發(fā)部門進行新店址的評估、商圈分析，并參與新店開業(yè)籌備及后期運營穩(wěn)定工作。
3. 對外關(guān)系維護：維護與所在區(qū)域商場管理層、業(yè)主等良好的合作關(guān)系，為門店爭取最優(yōu)的運營資源和位置。

任職要求：

1.高中及以上學歷，市場營銷、企業(yè)管理、等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗5年以上零售行業(yè)經(jīng)驗，其中至少3年以上知名男裝品牌區(qū)域管理或多家門店管理經(jīng)驗。
能力要求：
--卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理能力；
--出色的數(shù)據(jù)分析和商業(yè)敏感度；
--強大的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題能力；
--結(jié)果導(dǎo)向，具備強烈的責任心和抗壓能力；
--熟悉男裝商品特性、流行趨勢和客戶需求。
--能熟練使用Office辦公軟件及零售管理系統(tǒng)；能適應(yīng)頻繁的區(qū)域內(nèi)出差。