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1. 依據(jù)本項目一、二級計劃，負責(zé)編制、優(yōu)化和調(diào)整房建工程三級施工進度計劃、階段性計劃及月度/周滾動計劃，確保計劃符合項目工期總控要求。 2. 監(jiān)控項目進度，做好計劃動態(tài)管理，及時收集現(xiàn)場執(zhí)行信息、分析偏差原因并提出糾偏措施，確保施工按計劃推進。 3. 協(xié)調(diào)各專業(yè)（土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、機電、軌道、信號等）施工計劃，確保各專業(yè)施工邏輯合理、資源分配均衡，明確關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點。 4. 運用P6（Primavera）、MS Project等專業(yè)計劃管理軟件，建立動態(tài)進度模型，定期更新并匯報進度數(shù)據(jù)。 5. 組織房建分部的進度會議，與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計及施工各分包單位溝通，對接ML1項目計劃部，確保各方對計劃達成共識。 6. 編制進度報告（如S曲線、甘特圖、關(guān)鍵路徑分析等），向項目管理層提供決策依據(jù)。 7. 評估施工風(fēng)險，制定應(yīng)急預(yù)案，減少不可預(yù)見因素對工期的影響，避免工期索賠風(fēng)險。 8. 審核承包商提交的施工進度計劃，分析人材機資源配置，確保其符合項目總體目標(biāo)。 9. 配合商法合規(guī)部，分析進度與費用的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化資源投入，確保UE節(jié)點按計劃完成，保證項目收款進度。