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1、保證月末物料盤點覆蓋率100%，原材料、半成品、包材盤點差異控制在合理范圍內(nèi)，成品零差異，無物料丟失現(xiàn)象發(fā)生。
2、每天負(fù)責(zé)對各倉庫巡查，重點檢查現(xiàn)場6S管理。
3、負(fù)責(zé)部門工作的整體安排，與各部門的工作溝通與對接。
4、負(fù)責(zé)倉庫的成品、包裝物及原材料的保管與防護工作。
5、監(jiān)督原材料、半成品出入庫時條形碼的打印與粘貼情況，嚴(yán)格執(zhí)行條形碼、防串貨管理制度。
6、負(fù)責(zé)跟進收、發(fā)貨及時率、準(zhǔn)確率，組織倉庫日常盤點，做到賬物相符。
7、對本部門指定區(qū)域的環(huán)境因素、危險源進行識別，配合安環(huán)科確定重要的環(huán)境因素與風(fēng)險等級。
8、為本部門安全環(huán)保***責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門內(nèi)的安全、環(huán)保隱患預(yù)防、整改工作，確保安全零事故及無泄漏污染。
9、負(fù)責(zé)部門應(yīng)急準(zhǔn)備及措施的落實、對易發(fā)生危險的位置定期檢查。
10、根據(jù)需要制定本部門費用預(yù)算定額，控制部門費用合理使用。1 保證月末物料盤點覆蓋率100%，原材料、半成品、包材盤點差異控制在合理范圍內(nèi)，成品零差異，無物料丟失現(xiàn)象發(fā)生。