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1、目標(biāo)管理：每月及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)及工作指標(biāo)；
2、客戶管理：完成所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)空白網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、汰換和調(diào)整，定期進(jìn)行客戶資料梳理與維護(hù)；
3、終端管理：按要求進(jìn)行門店拜訪，通過政策傳達(dá)、標(biāo)準(zhǔn)化陳列等動(dòng)作促成銷售達(dá)成、提升品牌影響力，與客戶建立并維持良好的客情關(guān)系；
4、資產(chǎn)管理：對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的門店進(jìn)行資產(chǎn)投放、維護(hù)和回收，保障設(shè)備的高效產(chǎn)出和設(shè)備安全；
5、費(fèi)用管理：根據(jù)相關(guān)費(fèi)用管理辦法進(jìn)行費(fèi)用的規(guī)劃與申請(qǐng)，并按要求執(zhí)行落地與結(jié)案，確保費(fèi)用使用的真實(shí)性與合理性；
6、售后管理：負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)客戶問題處理（如臨期品管理、費(fèi)用管控及客戶投訴等），確保售后問題得以及時(shí)、高效的解決。