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1. 負責(zé)建立公司經(jīng)營計劃管理、項目全景計劃管理、利潤管理、貨值管理等運營管理的管控體系和制度、流程并組織落實。 2. 負責(zé)建立健全項目全周期運營管理機制，包括投前管理、項目啟動、項目生產(chǎn)過程、項目交付及交付后經(jīng)營等階段的管控和管理，確保各項目建設(shè)期及運營期各項指標(biāo)的達成。 3. 負責(zé)制定公司經(jīng)營協(xié)調(diào)和項目開發(fā)、建設(shè)、運營層面（非公司決策會議決策事項）的決策體系并組織召開和跟進落實。 4. 負責(zé)組織分解落實公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和運營相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，督促落實相關(guān)計劃并組織相關(guān)考核 5. 負責(zé)組織區(qū)域開發(fā)板塊會議召開，準(zhǔn)備及收集會議資料，落實會議決議，督辦閉環(huán)。 6. 負責(zé)統(tǒng)籌部門管轄的各信息化平臺系統(tǒng)的支持與管理。